企业在融资过程中要经历三个阶段，即贷前、贷中和贷后，这三个阶段分别由不同的职能部门负责，他们之间有着明确的职责划分。
一、贷前阶段：客户经理的预审核查与报告辅助
在贷前阶段，客户经理的主要职责为对企业实施风险预审核查以及前置性筛查，旨在确保贷款的安全性与可行性。他们需开展企业风险的深度穿透识别与整合工作，即深入探究企业的财务、经营状况以及潜在风险因素。此外，客户经理还需进行表单、档案资料的智能采集与录入，并为评级、授信、尽调报告提供内容支持。这些工作均是为后续贷款审批提供充足的数据与分析依据。
二、贷中阶段：审贷官的贷中评审与风险排查
进入贷中阶段后，审贷官将着手进行贷中评审与风险排查。在此阶段，审贷官会运用专家知识复用的方式，例如借助指标趋势分析与行业对标分析来深入剖析个性化定制指标。同时，他们还会开展多维度风险排查工作，涵盖股权、财务、舆情、行业、关联等多个维度的专项分析。这些分析有助于审贷官更为全面地评估贷款风险，进而做出更为精准的决策。
三、贷后阶段：风险经理的预警设定与排查管控
到达贷后阶段，风险经理的角色变得十分关键。他们需要定制监控项目，基于实时事件触发预警，确保能够及时察觉并应对可能出现的风险。风险经理还需将实时信息传递给相关人员，以便其能够迅速采取行动。此外，他们会进行全局的管户情况统计，排查与管控风险信号，这些举措都是为确保贷款安全以及银行利益不受损害。
因此，企业在融资过程中，金融机构需要进行预审核查与报告辅助、贷中评审与风险排查、预警设定与排查管控的工作。这些职责划分体现了金融机构在贷款业务中的风险管理理念，旨在通过专业分工与流程控制降低贷款风险，保障资金安全。